周鸿祎:新蒲萄京棋牌下载为什么出局的总是我

作者: 产品中心  发布:2019-09-27

,9月16日下午,香港股市收盘后,腾讯和搜狐联合宣布,腾讯将把搜搜的主要资产注入搜狗,并支付4.48亿美元现金,以此成为搜狗的一名重要股东。至此,搜狗的去向终于尘埃落定。

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当然,这也表明与搜狗的并购传闻已持续几个月之久的奇虎360,出局!算上这次,周鸿祎在搜索引擎领域至少5次出局,不得不替周鸿祎感叹:为什么出局的总是我?

燃财经(ID:rancaijing)原创

四战搜索引擎三次出局

作者 / 张蓝予

周鸿祎与搜索的故事,是一场路人皆知的“旷世热恋”:从当年的3721、一搜网、奇虎搜索,直到现在360综合搜索已是周鸿祎四战搜索,而前三次都是“饮恨出局”。

编辑 / 赵力

第一次做搜索是在周鸿祎创立3721之时,其中文实名服务是最早实现赢利的互联网搜索服务。那时候用户更愿通过地址栏而不是搜索框获得互联网内容与服务,中文实名满足了用户这一需求;同时,全中国有超过十万人做3721代理,销售3721中文实名服务,周鸿祎因此被称为“互联网营销之父”。

4月30日,中国工程院公布了最新的院士候选名单,李彦宏的入选引发不少争议。昨日,中国科协相关负责人对外回应,李彦宏被推荐是因为其对于搜索引擎的贡献。

2002年,3721不论流量 、营收,都远超百度、谷歌。2003年,3721却以1.2亿美元的价格卖给了雅虎,把机会让给了百度、谷歌。这成为周鸿祎心中永远的痛。

“搜索是百度成功的所有秘密,”李彦宏曾说。手握搜索这张王牌的百度,一度成为中国互联网的龙头老大,也曾以为可以凭此一路通关。

2003年,Google上市,一时成为新的互联网标杆。时任雅虎中国总裁的周鸿祎推出了“一搜”搜索,意图整合3721网络实名、雅虎搜索,成为中国的Google。这是周鸿祎二战搜索。

但谁也无法阻止一座冰山的消融。

但是,由于跨国公司的官僚,也由于雅虎总部对雅虎中国管理团队的不信任,这一战略被无限拖延,直至不了了之。而2005年,百度成功上市,当日股价过138美元,中国Google的标签贴给了百度。

移动互联网登台后,事情不再像李彦宏之前想象得那样简单。人们使用电脑和浏览器的时间大大减少,取而代之的是智能手机APP里的内容闭环,信息也不再像门户时代那样能够共享,搜索引擎开始逐渐失去原以为固若金汤的流量入口。

2005年,周鸿祎无奈离开雅虎加盟IDC,转型天使投资人。但他无时不念搜索,同年,奇虎低调成立,目标是“图片+社区”搜索,但这一需求当时并不存在。同时,傅盛任CEO的安全卫士异军崛起,周鸿祎转战免费杀毒,经3Q大战后奇虎360成功上市。

人们获取信息的渠道发生了质的变化——被动的信息推荐正在替代主动搜索成为主流。短视频、直播、游戏等各类应用百花齐放,争夺着用户的时间。

去年8月15日,周鸿祎再次推出360综合搜索,却不想其出局的命运仍在延续。

20年来,搜索引擎从PC时代掌握着绝对话语权的入口,缔造出百度、谷歌、搜狗、奇虎360等一批大公司,走到在移动互联网时代的信息孤岛里,逐渐式微。

面对搜狗出局两次

回顾中国搜索20年,或许也相当于回顾百度20年。看过这20年,你会了解一个时代的风云变幻,也更理解其中公司的起起落落。今天,新时代的竞争者们让讲求“用完即走”的搜索引擎处于弱势,百度等公司也逐渐触到了广告营收的天花板,努力寻求下一个增长引擎。

关于搜狗本次出让股权,曾有各种传言称,张朝阳与周鸿祎之间关系好。传言或许不虚,但决定此次收购最终结局的,是搜狗CEO王小川。为了自己的位置,他会誓死反对“虎狗合体”。这是商场,交情要为利益让道。

这不再是一个搜索为王的时代,但搜索的故事可能会换一种方式继续讲下去。

在新成立的搜狗公司中,王小川是管理团队的带班头,保住了位置。如果360收购搜狗,王小川的位置在哪里?搜索一战,事关360生死,周鸿祎会挽起袖子自己干,王小川只能向边站。

1999-2005:搜索萌芽 百度发家

至此,周鸿祎已经两度饮恨搜狐:2010年,马云坏了周鸿祎的好事情,阿里巴巴投资有限公司、云峰基金投资搜狗;三年后,马化腾坏了周鸿祎的好事情。

竞价排名起家

马云、马化腾两度阻击周鸿祎的原因很简单:仇恨。2006年,周鸿祎推360安全卫士直接做掉了3721,3721收入曾经超过百度,当时3721还是阿里集团最赚钱的业务,年营收超过10亿元。

为百度带来源源不断营收的竞价排名,就像让人欲罢不能的大麻,成为导致其在此后陷于舆论声讨、难以持续创新的最大诱因。

2010年,中国互联网界爆发了影响力空前的“3Q大战”。

1999年底,李彦宏回国了。他拿着120万美元的投资,在北大资源宾馆租了两间房,与好友徐勇开始创业。

周鸿祎曾这样总结自己:断了很多人财路,招很多人恨。

在此之前,他在硅谷做了8年搜索业务,在搜索引擎技术领域,李彦宏排得上世界前三。让用户在海量信息中得到精确的搜索结果并不容易,当时,国内还没有企业做这件事。

那是中国互联网刚刚起步的阶段,在当时,这门生意还只是向B端收钱。2000年1月1日,百度正式成立,半年内百度中文搜索技术正式诞生,包括搜狐、新浪、网易等门户陆续用上了百度的搜索技术。

不巧的是,以搜索技术见长的百度赶上了互联网泡沫破裂期,各个门户都不愿意花大价钱支付搜索服务费。“我们很快占据了中文搜索技术服务市场的绝对领先地位,可是我们依然没有盈利,这样的业务模式显然是有问题的!”焦虑的李彦宏急需一个能够盈利的商业模式。

这时他发现,硅谷公司Overture推出的“竞价排名”模式或许可以成为搜索引擎的生存解药。这家公司通过拍卖搜索结果的排名,在一片萧条的互联网行业,市值竟高达13亿美元,收入相当于如日中天的雅虎总收入的35%。

林军在《沸腾十五年》一书里写道,在2001年8月的董事会上,李彦宏坚决提出:把“百度”做成直接面对终端网民的搜索引擎网站,推出竞价排名机制。这引起了董事们的强烈反对:“Robin!我们当时投资可不是让你做竞价排名的!“

吵了三个小时,李彦宏发怒了,他猛地将手机朝桌上摔去,嚷着“我不做了,大家也都别做了,把公司关闭了拉倒!”

结果众所周知,董事们妥协了。

2001年8月,Baidu.com Beta版上线,页面只有简洁的搜索框,加上一个爪印。世界最大的中文搜索引擎就此出世。

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李彦宏

次月,竞价排名业务展开,很多企业为了自己的公司名字能够在门户展示而竞价购买。而在B端,由于寒冬已至,各个门户纷纷拖欠付款,李彦宏凭借竞价排名度过了此劫。

只是当时,他们未料到,为百度带来源源不断营收的竞价排名,就像让人欲罢不能的大麻,成为导致其在此后陷于舆论声讨、难以持续创新的最大诱因。

内容护城河抗衡Google

面对Google的进攻,百度推出一系列产品,凿出了一条围绕搜索的内容护城河。

早在1996年,李彦宏还在华尔街时,就曾提出了搜索引擎的人气质量定律,也就是超链分析技术——谁的网页被链接次数多,那个网页就被认为是质量高,人气旺,加上相应的链接文字分析,就可以用在搜索结果的排序上了。李彦宏将之称为人气质量定律。1996年6月,他所在的公司申请了这一方面的美国专利。

1998年,斯坦福大学计算机系的两位研究生拉里·佩奇和谢尔盖·布林在类似的原理上,为超链加上了权重,应用在搜索结果中,他们创立了一个叫Google的搜索引擎。

当李彦宏将百度业务集中到建立推广中文搜索门户的时候,Google中文搜索已经开通一年多,凭借“自动抓取网站信息”的机制以及更合理的网站排名规则,成为大多数中国网民搜索资料的首选。

面对国际上最主流的搜索引擎Google的中国本土进攻,百度内部发起“闪电计划”,成立了以“小天才”雷鸣为首的技术突击队,要在9个月内“让百度引擎在技术上全面与Google抗衡”。

此外,百度推出一系列产品,凿出了一条围绕搜索的内容护城河。

2002年,百度MP3上线;2003年,图片、新闻搜索业务上线;百度贴吧上线,切入了社交网络领域;2004年,百度收购导航网站hao123,获取大量流量入口;一年后,百度知道上线,将互动问答平台与搜索业务结合。

CNNIC发布的第15次互联网报告显示,截至2004年12月31日,我国上网用户总数为9400万。互联网逐渐渗透到人们的日常生活中,“娱乐”成了核心功能。

内容壁垒成了百度当时最大的优势。很多刚刚接触互联网的小白第一个打开的页面就是hao123网址之家,打开“百度一下”,图片搜索、MP3搜索、贴吧等产品能很好得满足他们的娱乐需求。

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hao123界面

这些产品为百度带来了用户和流量的巨大增长。在Google还未正式进入中国之时,百度先行取得阶段性胜利。

2003年6月,由中国电脑教育报举办的 “万人公开评测”公布了评测结果:59.06%的人选择了“Baidu比Google好”,Baidu.com首次超越Google,成为中国网民首选的搜索引擎。

另一个敌人:周鸿祎

当时的周鸿祎希望背靠雅虎大战百度,但却恰恰因与雅虎高层意见不合,缠斗两年,而错失战胜百度的良机。

相比于谷歌,当时的另一个对手,才真正关系到百度的生死存亡。

1998年,周鸿祎成立了3721,主要与其他网站达成合作,在网站上投放弹窗广告,同时在网站上下载的软件,会捆绑许多其他软件和文件。这种盈利方式开创了我国互联网盈利方式的先河,但也让周鸿祎一度颇受争议。

2002年,周鸿祎和李彦宏狭路相逢,一同争夺IE的地址栏——谁拿到了地址栏,谁就占领了流量入口。双方甚至上了法庭,但这只是二人战争的开端。

2003年前后,雅虎曾经谋求以1.5亿美元的价格买下百度,在李彦宏犹豫之时,雅虎选择了出价更低、盈利能力更强的3721,最终以1.2亿美元收购了3721,任命周鸿祎为雅虎中国总裁。

当时的周鸿祎希望背靠雅虎大战百度,但却恰恰因与雅虎高层意见不合,缠斗两年,而错失战胜百度的良机。

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周鸿祎

周鸿祎上任伊始就对雅虎中国实施改革:推动中文上网的国际化、实现雅虎搜索的本地化、推动雅虎电邮取得优势地位。这些变革颇具成效,2004年底,雅虎中国在华业务达到历史最好水平:雅虎搜索超过Google中国,加上其独立搜索网站一搜后份额与百度持平。

但想要更进一步还需要更多的预算。对于周鸿祎大刀阔斧的变革,雅虎总部并不买账,他们更在意营收,并提出了更高的要求——2015年搜索超过百度成为市场第一,却不提供任何资金支持。这直接导致了周鸿祎与总部关系恶化,在双方争论不休时,百度已踏上了上市之路。

2004年6月,百度突然宣布Google参与其新一轮融资。这个时候,Google刚刚上市,股价持续上涨,开始筹办百度上市的李彦宏将百度塑造成“中国版Google”。

2005年8月5日,百度登陆纳斯达克,发行价定在了27美元,股价自开盘起一路狂飙,最终收盘价定格在122.54美元。这让李彦宏当场泪流满面,百度创造了互联网经济泡沫出现后的股市神话,让整个纳斯达克股市都为之沸腾。

百度上市同月,周鸿祎正式离开雅虎中国,一代搜索之争暂告一段落。此时搜索格局还是三分天下之势:百度、谷歌、雅虎所占市场份额分别为37%、23%、21%。

2006-2012:寡头百度 搜索巅峰

雅虎掉队

马云举棋不定的调整让雅虎走上了下坡路,360安全卫士的出现又给了雅虎致命一击,雅虎中国的搜索市场份额骤降至不到5%,彻底退出了搜索第一梯队的竞争。

周鸿祎走后,雅虎创始人杨致远找来了马云。这次他选择将雅虎中国完全交由马云打理。

2005年8月,雅虎宣布用总计6.4亿美元现金、雅虎中国业务及从软银购得的淘宝股份,交换阿里巴巴40%普通股。

有流量、能赚钱的搜索一直是马云惦记的香饽饽。甫一上任,马云便立下豪言壮语:“三年内,在中国,搜索就是雅虎,雅虎就是搜索。”

11月,雅虎在马云的带领下抛弃了门户概念,首页仅留一个搜索栏,此外,马云还叫停了一搜、无线、广告等盈利业务。

这超出了雅虎总部的容忍极限,未过半年,杨致远就勒令马云恢复雅虎中国首页、恢复原有盈利部门,雅虎中国又再次以门户面目出现。

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马云

这时,周鸿祎携360安全卫士归来,主打维护计算机网络“安全”概念。当时互联网环境还非常糟糕,被盗号、中毒等安全问题几乎困扰着每一位网民。统计数据显示,2009年,半年内有1.95亿网民上网时遇到过病毒和木马的攻击,1.1亿网民遇到过账号或密码被盗的问题。

这款能够杀除“流氓插件”的产品一经推出装机率就直线上升,轻而易举将3721判了死刑。

大刀阔斧的改革、举棋不定的调整,让雅虎走上了下坡路,360安全卫士的出现又给了雅虎最后的致命一击,至此,雅虎中国从超20%的搜索市场份额,骤降至不到5%,彻底退出了搜索第一梯队的竞争。

Google走了

2009年,百度的市场份额达到63.1%,谷歌所占份额为33.2%,为当时第二大搜索引擎。2010年1月,Google宣布退出中国。百度成了这场本土战役的最大赢家。

2005年,Google的全球CEO施密特拜访了百度。他本希望采取控股或并购百度的方式进入中国,不想被李彦宏拒绝。7月,Google找来时任微软中国研究院院长、全球副总裁的李开复担任Google公司全球副总裁兼大中华区总裁。

2006年,Google正式成立中国子公司,4月,推出了中文名“谷歌”。

当时,李开复的跳槽使得谷歌陷入了和微软的官司中。谷歌不得已请来了UT斯达康的首席运营官周韶宁和雅虎高层王怀南,与李开复组成“三驾马车”。

官司缠身的李开复承担起了校园招聘这一任务:虽然他迅速组建起了一支精英团队,谷歌却错过了进攻的黄金时期。

与雅虎败退相似,谷歌中国也历经了跨国公司的水土不服。周韶宁和王怀南与总部都产生了较大冲突,先后选择了离开。

李开复在《AI·未来》中也表达了他在谷歌中国时的无力。“总部一直拒绝过多代码'分支',我们发展每一项新功能,都要与总部打一场硬仗,这让我们动作迟缓,也让我们精疲力竭。许多谷歌中国的员工厌倦了和总公司的斗争,沮丧地离开了。“

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李开复

此外,进入中国仅1个月时,谷歌就因与赶集网合用ICP牌照引来信息产业部的调查;2007年4月因全盘借鉴了搜狗输入法的词库,不得不公开道歉;2009年6月,央视曝光谷歌中国存大量淫秽色情信息,使得谷歌又一次陷入舆论风波中。

另一边,百度也在2008年跌入了舆论的谷底,当时央视持续曝光百度竞价排名问题。李彦宏当即将有问题竞价排名全部下线,并在年底上线搜索推广专业版凤巢系统,百度介绍,凤巢系统强调智能匹配,即把用户最需要的广告作为一种信息呈现出来。

2009年,李彦宏首次提出了“框计算”的概念,即用户只要在百度搜索框中搜索某种服务,例如视频或购票等,百度就能识别这种服务,将该需求直接匹配给最优的内容供应商或服务商来进行响应和处理,更直接地表现出自己更懂中国人的一面。

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比如查询汇率,就会跳出查询工具

这一年,百度的市场份额达到63.1%,谷歌所占份额为33.2%,为当时第二大搜索引擎。

2010年1月,Google宣布退出中国。百度成了这场本土战役的最大赢家。

百度登顶

这之后的几年时间,百度的经营理念彻底转变为销售主导。再没有任何一款能够与早期的贴吧、知道等相提并论的产品面世。

百度终于站上了事业的巅峰。2011年3月24日,百度市值达到了460亿美元,超越了多年盘踞中国互联网公司市值首位的腾讯,成为当时市值最高的中国互联网企业。

一个数字值得注意,2011年,百度总营收为145.01亿元人民币,其中网络广告营收为144.90亿元,占比接近100%。

“骄傲。”一名当时在百度大搜部的员工对燃财经表示,这是谷歌离开后他们大部分人的状态。彼时的百度,成为了当之无愧的寡头,赢得战役的成就感、荣誉感,让很多百度人逐渐躺在功劳簿上,迷失了方向。“大家都像泄了气的皮球,每天只顾着完成修修补补的边角工作。”

当没有强大的对手在背后推着你前进时,“创新”,也就无可避免地被忽视了。这之后的几年时间,百度的经营理念彻底转变为销售主导。再没有一款有早期的贴吧、知道等影响力的产品面世。

就在百度风头无两的时候,周鸿祎携360搜索侧面突击。

2012年8月,360推出搜索引擎产品,与百度、搜狗展开竞争。起势凶猛的360搜索测试版仅推出5天就占领了10%的市场份额,有数据显示,到2013年年底,360搜索一度占据中国搜索引擎市场23%的市场份额,超过搜狗,仅次于百度。

360搜索起势如此之快,360安全浏览器功不可没。财报显示,截至2012年6月底,奇虎360基于PC的产品和服务的月度活跃用户总人数为4.25亿人,其中,360安全浏览器的月度活跃用户人数为2.72亿人。

同样依赖于浏览器起家的还有搜狗。搜狗CEO王小川提出了“三级火箭”模式,用输入法带浏览器,用浏览器带搜索。在“三级火箭”中,浏览器起到了至关重要的跳转作用,没有浏览器,搜索便失去了载体。

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